工程管理意識落后嚴重，對現(xiàn)場管理人員的考評機制不健全，不重視管理模式的迭代和優(yōu)化，對管理模式的改進方向和優(yōu)質(zhì)資源引進渠道沒有基本概念和意識，嚴重影響企業(yè)自身在數(shù)字化時代里的競爭優(yōu)勢。

全過程的施工記錄及監(jiān)管執(zhí)行難度主要體現(xiàn)在時間和人員成本的難度上，而針遠程的監(jiān)督管理工作的確在技術支持、安全性和可行性方面沒有完全適配多維度、多地點、多工種的監(jiān)督要求。導致項目管理工作的效率始終無法有實質(zhì)性的突破。